Capitaliser sur son réseau et créer des effets de leviers

Hello les amis, bienvenue dans cet épisode numéro 16 de S'entreprendre. Je suis trop content de vous retrouver, ça faisait un petit temps, ça fait plaisir. Ça fait un peu plus d'une semaine vu qu'on est le lundi. D'habitude j'enregistre les épisodes le dimanche, mais j'ai pas pu parce que j'étais pas mal en déplacement, donc je l'enregistre lundi, on est le 29 juillet. Bienvenue dans ce nouvel épisode.

Pour ceux qui découvrent le podcast, bienvenue dans S'entreprendre, le podcast pour les personnes qui ont envie d'entreprendre et s'entreprendre soi-même, de se découvrir via l'entrepreneuriat ou des projets entreprenants. Donc ça peut être autre chose que de l'entrepreneuriat, ça peut être du sport, des projets perso, des voyages, il y a plein de choses qui nous permettent de nous entreprendre. Je suis Alexis Bouvet, CEO et cofondateur de Growth Hiring, une entreprise qui forme et qui aide les entreprises à tout simplement activer les leviers du growth hacking, growth marketing, pour tout simplement trouver plus de candidats qualifiés, utiliser les bons outils et les nouvelles méthodes de recrutement pour accélérer la croissance via le recrutement.

On est une trentaine de freelances, je sais plus si on est un peu plus maintenant, faudrait que je revoie à chaque fois le pitch avec les bonnes data, comme ça je les mettrai bien à jour. Mais on est une trentaine de freelances, on est trois associés fondateurs avec Hugo Dolphus et Marie-Lou Girérard. Ça fait 1 an et demi que la société est active et on adore ce qu'on fait. On a formé plus de 700 personnes, accompagné plus de 80 clients, donc la quête est magnifique et très sympa. Et donc le but c'est aussi de documenter tout ça dans ces épisodes.

La structure du podcast, très simple : on commence par les actualités de la semaine passée, donc de la semaine dernière, et on arrive après sur les enseignements de la semaine. Quels sont les enseignements que j'ai pu tirer sur ces semaines, bah, de charbon et aussi de kiff avec des amis entrepreneurs.

Actualité de la semaine : semaine dernière, c'était assez intense, toujours, vu qu'on s'approche du coup des congés. Moi je pars en congé pendant 2 semaines, je suis actuellement en Italie. Donc je suis parti en Italie hier, je suis arrivé hier. J'étais à Bordeaux avant pour voir notamment, bah, des copains entrepreneurs. On a créé des colivings avec Marion Carnero et Kyan Palermo, qui s'appelle Nomad. Donc c'est des colivings pour des entrepreneurs qui ont envie, bah, tout simplement de partager, de découvrir de nouvelles connaissances et de vivre ça avec des entrepreneurs qui sont nomades, donc qui peuvent bouger à droite à gauche.

Donc on organise des colivings, et donc là on avait tout simplement des personnes qui avaient participé aux anciens colivings qui ont proposé qu'on se retrouve. Donc on a pris une maison pas très loin de Bordeaux, à 1 heure, avec une piscine, avec un beau jardin, des jacuzzis et cetera. C'était très très cool, et du coup on s'est fait kiffer là-bas et ça faisait plaisir de les retrouver.

Qu'est-ce qui s'est passé d'autre ? On est en pleine exploration de la nouvelle offre, donc offre de consulting où on va tout simplement placer des experts growth dans les entreprises. Donc ça marche plutôt bien, on a déjà un nouveau client, on a des bonnes touches, on a pas mal de propales en cours. Donc franchement ça avance vite, c'est trop cool. On a la fin de la promo Académie du mois de juillet qui va se terminer, donc on était quasiment sur les dernières sessions la semaine dernière.

Et on a une dizaine de coachings qui sont en cours et qui se passent plutôt bien, donc franchement ça fait trop trop plaisir, même qu'ils se passent tous très bien. On a vraiment mis l'accent sur la satisfaction client pour over over over deliver, et donc c'était un peu tous mes sujets à moi de ces dernières semaines, qui payent très bien vu que tout le monde est content. Voici le rapide débrief des actualités de la semaine, et on enchaîne sur les enseignements de la semaine.

Il y a six enseignements que je vais vous partager. C'est drôle, on arrive toujours au nombre 6, je sais pas pourquoi, je crois que mon cerveau ne peut retenir que six enseignements. Et le premier que je voulais vous partager, c'est : c'est plus dur de capitaliser sur l'existant sur le court terme, mais plus facile sur le long terme. Le deuxième : le pouvoir de se poser les bonnes questions. Le 3e : échanger avec les personnes qui sont là où vous voulez aller. Le 4e : le réseau vous accompagne et génère des effets cumulés. Le 5e : continuer d'apprendre, c'est évoluer. Et finalement le 6e : consommez votre contenu intelligemment.

On est parti pour ces six enseignements de la semaine. Et donc le premier : plus dur de capitaliser sur l'existant sur le court terme, mais plus facile sur le long terme. En fait je me suis rendu compte d'un constat simple, qui est que notre esprit a très envie de lancer de nouvelles choses, une nouvelle offre, lancer un nouveau business. Et il a plus de facilité à abandonner les choses actuelles pour se pencher sur de nouvelles choses qui sont plus intéressantes intellectuellement. Et donc ça peut être une nouvelle offre, ça peut être, imagine, une association avec des associés : quitter ses associés, se dire « bon voilà, ça va pas, paf, je vais changer, je vais aller voir d'autres personnes », quitter sa copine. Voilà, il y a plein de sujets et de parallèles qu'on peut mettre en comparaison.

Mais finalement, la prise de décision de garder l'existant et de capitaliser sur ce qu'on a est plus dure à faire sur le court terme, parce que c'est plus facile de partir sur autre chose. Donc c'est plus dur de se dire « bon ben je reste focus et je capitalise sur l'existant et j'améliore, en fait, et j'affronte tous les problèmes qu'il y a ». Donc c'est plus dur de faire ce choix-là, mais ça a des bienfaits sur le moyen et le court terme, parce que c'est quand même plus facile de rester sur l'existant, bien que ça pourrait paraître l'inverse. On se dit, mais imaginons une relation d'associés : « bon, je quitte mes associés parce que franchement ils travaillent pas bien, paf, je vais essayer d'en trouver de nouveaux, ça va aller très bien et très vite ». Mais en fait c'est pas forcément vrai.

On a plus de facilité à améliorer l'existant, donc améliorer sa relation d'associés, communiquer avec les personnes, trouver des solutions et ne pas repartir de zéro. Et du coup ça permet, bah, d'avoir cet effet cumulé, garder cet effet cumulé et de capitaliser sur l'existant. Donc vous faites pas avoir par le FOMO de créer de nouvelles choses ou d'aller voir de nouveaux horizons, capitalisez sur l'existant au maximum.

Comment l'appliquer au quotidien ? Moi ce que je vois pas mal sur cette capitalisation sur l'existant, c'est une sorte de… moi j'aime bien avoir ce schéma mental de prendre un Excel et me dire que je prends la cellule et je la tire le plus loin possible sur 1 an, 2 ans, 3 ans. Et en fait, en me disant ça : est-ce que mes associés du moment sont les associés que j'aurai dans 2 ans, 3 ans, 5 ans, 10 ans ? Et en fait, quand je fais cette projection-là, je fais l'effort mental de me dire : est-ce que ce sont les bonnes personnes ? Et j'ai même un sentiment, c'est plutôt émotionnel, un sentiment qui va émerger pour me donner des signaux d'alerte, pour voir si je suis pas dans la bonne voie ou dans la bonne direction, je vais plutôt le ressentir. Ou à l'inverse ça me rassure et je me dis « bah effectivement, j'ai envie d'entreprendre avec ces personnes-là ».

Donc faites cet exercice de projection, ça vous permettra de voir si vous faites bien de capitaliser sur l'existant et sur ces personnes avec qui vous travaillez. Et donc essayez au maximum d'améliorer justement cet existant et de lister l'ensemble des problématiques qui vont pas, des questions que vous vous posez. Essayez de résoudre ces problèmes-là, trouver les réponses à ces questions avec vos associés et trouver des solutions.

Deuxième enseignement : le pouvoir de se poser les bonnes questions. Le constat que je me suis fait, c'est tout simplement : j'adore mon associé Hugo, Hugo Dolphus, qui est très très bon pour poser des questions auxquelles on ne pense pas forcément et retourner un peu les sujets dans tous les sens, ce qui nous permet de voir les choses qu'on n'aurait pas vues. Il a l'habitude de poser des questions qui commencent par « comment » ou « à quel point ». Je donne des exemples : comment se positionner, comment Growth Hiring par exemple, notre entreprise, peut se positionner différemment des concurrents, peut se positionner différemment d'autres entreprises ? Comment créer une boîte qui est alignée avec nos convictions ? Comment faire vivre la brand par exemple sur un fond blanc ? Donc là on est en train de faire tout un rebranding de notre marque, et donc il faut qu'on la fasse vivre sur du fond blanc, et donc c'était un peu le sujet qui nous bloquait.

Et ce que je trouve très pertinent chez Hugo, c'est que lui il a pas mal de blocages qui vont arriver, parce qu'à certaines questions il bloque, il a du mal, mais il a pas la réponse. Et du coup il arrive à nous exposer ces questions-là que nous-mêmes on pense avoir résolues, mais c'est pas forcément le cas, ou c'est des questions qu'on n'a pas forcément vues. Et je trouve que c'est hyper intéressant, ces questions-là qui nous bloquent, ces questions où il faut trouver une réponse. Et finalement, de temps en temps, il y a des sujets qui n'avancent pas juste par la résolution d'une seule question, et la résolution de cette question permet de débloquer l'ensemble d'un projet, l'ensemble d'une situation, d'une vision de boîte. Et franchement c'est ultra fort.

Donc ce que j'ai pris l'habitude de faire maintenant, c'est de lister l'ensemble des questions que je me pose, début de semaine par exemple, fin de mois, chaque trimestre, et me dire : quelles sont les questions que j'ai et quelles sont les réponses qu'il faut absolument que j'apporte à ces questions-là ? Et du coup je vais réussir à trouver le comment : comment trouver ces réponses à ces questions, quelles sont les personnes que je dois adresser pour répondre à mes problématiques, qui sont passées par ces schémas-là, qui ont créé des business qui sont similaires à ce que je veux créer. Et du coup aller chercher l'information comme ça.

Ce qui me donne une transition parfaite sur le troisième enseignement, qui est : échanger avec des personnes qui sont là où vous voulez aller. C'est en faisant ce listing de questions-là que je me suis rendu compte qu'il y avait énormément de questions que j'avais qui étaient déjà résolues. Il y a plein d'entrepreneurs qui ont lancé des entreprises de consulting, qui sont allés dans le milieu du recrutement, qui ont été à trois associés, qui ont créé une boîte sur 5 ans, 10 ans, qui ont revendu leur boîte. Bref, il y a plein de questions qu'on peut se poser, et donc il faut tout simplement aller voir les bonnes personnes.

Ces bonnes personnes-là, en vrai elles sont très accessibles, on s'en rend pas assez compte, mais elles sont dans votre réseau, elles sont dans le réseau de votre réseau souvent. Même si vous les connaissez pas directement, vous les connaissez peut-être de loin, vous les avez déjà vues passer sur LinkedIn, à des conférences et cetera. Et de temps en temps il manque juste un petit déclic pour envoyer un premier message, pour contacter cette personne. Donc j'invite vraiment à trouver, à mapper, à écrire quelles sont les personnes qu'il faut que vous rencontriez absolument pour répondre à vos sujets, ou qui sont des personnes qui vous inspirent, qui sont passées par des étapes, des personnes que vous pouvez imiter.

Il y a un livre qui est hyper intéressant de Anthony Robbins qui s'appelle Pouvoir illimité, et il explique le pouvoir aussi d'imiter les personnes qui ont réussi, qui ont du succès, et cette imitation des meilleurs nous permet de devenir meilleur. Imaginons que vous voulez exceller en natation, et ben vous avez juste à rencontrer cinq personnes qui sont hyper fortes en natation, soit qui sont vraiment des champions, soit qui sont au niveau au-dessus de vous, pour pas que ce soit trop décorrélé. Par exemple, un entrepreneur novice va pas aller voir Bernard Arnault. En tout cas, les conseils d'un Bernard Arnault auront peut-être moins d'impact qu'un entrepreneur qui est niveau 2 ou niveau 3, donc plus proche de la réalité de cet entrepreneur. Donc faut pas non plus viser trop trop haut, il faut rester quand même assez aligné avec là où vous êtes aujourd'hui.

Mais allez voir cinq personnes meilleures que vous dans une discipline, dans un domaine. Imaginons la natation : vous allez voir cinq personnes qui vont pouvoir aussi vous exposer des choses que vous avez pas vues. « Ah oui, effectivement, pour être champion de natation ou aller à telle vitesse, il va falloir que tu t'entraînes trois fois par semaine minimum. Attention, parce que tu verras, dans les clubs de natation il y a 3 mois où tu es pas en club. Attention, les piscines elles ferment à telle heure, telle heure. Attention, parce que si tu fais de la natation tu pourras pas faire d'autres sports. » Ou « attention, il faut que tu fasses des exercices complémentaires pour travailler tel muscle ». En fait ça va vous permettre d'avoir toute l'expérience de personnes qui sont passées par ces étapes-là et qui vont pouvoir vous aider.

4e enseignement : le réseau vous accompagne et génère des effets cumulés. J'ai fait l'exercice ces deux dernières semaines de mapper mon réseau qui pouvait m'aider dans le lancement de cette nouvelle offre de consulting. J'ai listé toutes ces personnes-là et je me suis rendu compte que ma première entreprise que j'avais créée, qui s'appelle cvizu, qui est une agence de marketing digital, et ben j'avais pas beaucoup de réseau. En tout cas j'avais créé un réseau qui était assez infime, il y a quelques relations qui m'ont suivi, mais franchement j'ai vraiment regardé ça en arrière et je me suis dit « waouh, franchement tu as pas du tout développé ton réseau ». Et pourtant j'avais entrepris quand même pendant 3 ans cette entreprise-là.

3 ans sur Growth Hiring, parce que ça fait plusieurs années quand même qu'on pense le projet avant d'avoir lancé l'activité, et ben déjà en 3 ans j'ai construit un réseau qui est beaucoup plus conséquent, beaucoup plus intéressant et qui permet d'avoir des effets cumulés. Le réseau, c'est quelque chose qui est assez similaire à une forêt. Imaginons, on peut prendre l'exemple d'une forêt : lorsque vous créez des relations, vous plantez des graines, vous plantez des graines dans votre forêt. Donc votre forêt c'est votre réseau, c'est votre espace, votre écosystème. Vous plantez des petites graines, et au final ces connexions, ces relations poussent.

Donc vous allez suivre ces personnes-là, c'est des personnes qui vont vous apporter de la valeur, c'est des personnes avec qui vous allez pouvoir faire du business, partager des aventures. Je trouve qu'il y a quand même deux types de relations qu'on crée, selon moi, dans l'entrepreneuriat. On va dire des relations qui sont des premières relations plutôt intéressées, donc des relations où on va vouloir faire du business, qui vont être liées à votre activité. Et si demain par exemple vous fermez votre activité, ces personnes-là auront moins d'intérêt d'échanger avec vous, en tout cas vous avez peut-être moins d'intérêt d'échanger avec elles, parce qu'elles étaient vraiment reliées avec votre activité.

Deuxième cas de figure, vous avez les relations qui sont plutôt liées à votre état d'esprit et votre quête entrepreneuriale. Donc je sais que si je change de projet, si je switch complètement ma boîte et je monte de nouveaux projets, ces personnes-là seront quand même à mes côtés, j'aimerais échanger avec eux, parce qu'on a une quête qui est commune, qui est plutôt entrepreneuriale, et on a des motivations qui nous transportent et qui sont communes au schéma de vie qu'on veut construire. Donc il y a quand même ces deux types de relations qui sont importantes à cultiver. Il faut pas que avoir des relations intéressées, pas que avoir des relations, on va dire, de quête, mais il faut avoir une pluralité de relations.

Donc ces petites graines que vous plantez, elles vont grandir, faut les entretenir, faut continuer à échanger avec les personnes. C'est pas juste une rencontre qui fera que cette personne-là va vous aider. Il faut continuer d'entretenir la relation, d'apporter de la valeur, d'aider aussi de manière inconditionnelle, et de pas se dire « si j'aide, bah il faut qu'elle m'aide en retour » et cetera. Mais plutôt partir du principe que si on aide tout le monde de manière constante, un jour on le recevra en retour. Mais pas toujours se dire « je veux donner pour recevoir », mais plutôt « je donne dans un état d'esprit où je crois à cette philosophie », et aussi si je donne aux gens, les gens auront aussi cette philosophie-là et me donneront peut-être un jour si j'en ai le besoin.

Donc j'invite à mapper ces relations aussi que vous voulez construire, mapper votre réseau actuel : dans quelle catégorie sont-elles ? Est-ce que ce sont des personnes qui vont rejoindre votre quête entrepreneuriale, ou d'entrepreneur, ou entreprenant, ou des personnes qui sont très reliées à votre business et qui sont aussi stratégiques et clés dans le développement de votre boîte ? Et c'est aussi important d'être à l'aise et honnête avec soi-même qu'il y a certaines relations qui sont créées, on va dire entre guillemets, par intérêt, mais qui sont plutôt reliées à votre activité et qui permettent de vous développer et aider à construire votre boîte.

5e enseignement, les amis. C'est fou comment on va hyper vite, je sais pas si c'est bien d'aller aussi vite, mais là j'ai un débit de parole qui est quand même assez élevé et je me dis « go, tester ce modèle-là ». 5e enseignement : continuer d'apprendre, c'est évoluer. J'écoute beaucoup le podcast Secrets d'agence, créé par Panam automatise, AKA Panam automatisation, qui est Pierre Paris tout simplement, un des cofondateurs de The Quest, qui a un podcast qui s'appelle Secrets d'agence. Et il partage énormément de contenus pour créer une des meilleures, bah, les meilleures agences françaises, et il interviewe aussi beaucoup de CEO d'agences françaises. J'adore ce qu'il fait, je m'inspire pas mal de ce qu'il dit.

Et notamment il y a une phrase qui m'a marqué, j'ai pas exactement la citation exacte, mais en gros il expliquait qu'il passe tous les jours 1 heure à 1h30 à apprendre un sujet qui peut être lié à son business ou autre. Donc par exemple il apprenait en ce moment tout ce qui va être lié au corps, donc tout ce qui va être, je sais plus comment s'appelle exactement le terme, mais lié à tout ce qui est corporel, les muscles, les os. Et donc tout cet aspect-là, lui il va le digger, il va prendre un sujet, le traiter tous les matins et continuer d'apprendre. Et en fait ça m'a fait constater qu'il y a beaucoup de choses que j'ai mises de côté, moi, ces dernières semaines, derniers mois, pour un objectif de focus, focus sur l'exécution, et aller exécuter le plan. Et je me suis pas laissé et autorisé d'apprendre de nouvelles choses.

Là je me suis rendu compte du coup, cette dernière semaine où j'ai pris plein de bouquins qui étaient liés soit au business soit à d'autres choses, et en fait je me suis rendu compte que cette gymnastique d'apprendre de nouvelles choses est hyper importante, que ce soit sur le business ou en perso, pour continuer d'avoir cette matière grise qui s'entretient comme un muscle, et faire en sorte de continuer d'apprendre en continu. Et ce que je trouvais très bien, c'est de l'inclure dans ces créneaux dédiés à son projet, parce qu'en fait c'est hyper important pour votre projet que vous-même vous ayez cet état d'esprit et que vous continuiez d'apprendre, d'apprendre, d'apprendre plein de choses. Et donc c'est une nouvelle résolution que je me suis mise, qui est de continuer à apprendre de nouvelles choses en continu.

Donc les étapes par lesquelles je suis passé : je vais lister les sujets qui m'intéressent. Le premier sujet, ça va être le sujet de RecOps. Donc RecOps, c'est recruiting operations en anglais, et c'est très lié à mon activité. C'est un nouveau métier qui est apparu dans le monde du recrutement, qui est une expertise tout simplement sur les process et les outils, c'est concrètement ce qu'on a l'habitude de faire. Donc là je vais vraiment me documenter à fond sur ce sujet-là.

Deuxième sujet, ça va être toute la partie investissement : comment investir son argent sur des actifs, en immobilier, sur des PEA, des assurances vie. J'ai déjà des bonnes mécaniques qui sont déjà branchées, mais j'ai envie d'aller plus loin. Et notamment j'ai découvert une chaîne YouTube qui est hyper intéressante, celle de Mounir de Finary. Donc c'est un des cofondateurs de Finary, qui est une solution qui permet d'agréger l'ensemble des données financières que vous avez, donc l'ensemble de votre patrimoine. Donc il crée énormément de contenu sur l'indépendance financière et sur l'éducation financière qu'on a très peu eue à l'école. Donc je trouve que c'est une aubaine d'avoir accès à ce genre de contenu sur la chaîne YouTube, c'est vraiment génial.

Donc listez l'ensemble des sujets qui sont importants pour vous, les objectifs qu'on veut atteindre ou la personne qu'on veut devenir. Moi il y a un sujet qui me passionne beaucoup, c'est l'immobilier : comment avoir des biens immobiliers que je vais pouvoir obtenir et acquérir. Et donc ça, pareil, c'est un sujet que je vais devoir digger et sur lequel je vais devoir apprendre. Ensuite il va falloir centraliser toutes ces informations-là. Aujourd'hui moi j'utilise Todoist pour noter l'ensemble des contenus que je dois lire, dès que je vois un contenu je le mets sur Todoist, et finalement je prends des notes, donc là aujourd'hui je suis sur Notes.

Je sais que par exemple Pierre Paris, lui, il utilise Obsidian pour mapper l'ensemble des informations de ces contenus-là, pour avoir une sorte de réseau mental. Donc c'est comme un deuxième cerveau, c'est un peu un OCE si vous voulez. Et donc voilà, il faut centraliser ces informations-là, ça peut être sur Notes, sur Notion, sur Obsidian. Et finalement, dernier petit tips, ça va être de le partager. Truc tout bête : partager son savoir, expliquer les choses. Évidemment faut pas le faire en mode « je sais tout et j'étale ma confiture », mais plutôt partager des choses que vous avez découvertes pour que les personnes puissent, bah, en bénéficier, et ben vous, ça vous aide aussi à structurer votre pensée et à approfondir, marquer au fer rouge cette connaissance en vous et dans votre cerveau.

Le 6e enseignement, les amis, c'est le dernier : consommez votre contenu intelligemment. Donc ça va avec l'enseignement qu'on a vu juste avant, qui est sur la partie contenu. Je me suis rendu compte que le contenu aujourd'hui, on le consomme très mal. C'est-à-dire qu'on va aller sur LinkedIn, on va regarder les fils d'actualité, on va aller sur Instagram, on va allumer la télé. Bref, il y a beaucoup de contenus qui sont consommés de manière passive, qui sont reliés à des algorithmes, qui sont reliés à des plateformes ou des créateurs de contenu qui sont pas du tout ce que vous voulez, ou peut-être décorrélés par rapport à vos objectifs. Et finalement la consommation de contenu devient une sorte de divertissement qu'on n'a pas choisi.

Et donc c'est là où moi j'ai été longtemps frustré. Donc je sais que psychologiquement j'ai un peu bloqué mon cerveau de tous les reels Instagram, TikTok, LinkedIn. Je me fais un petit peu avoir par la boucle, mais souvent en fait j'ai un blocage mental où je me dis « ben en fait je regarde ce contenu-là de manière un peu abrutie », et je le fais très peu du coup au final. Et du coup, bah, je consomme beaucoup moins de contenu. En fait tout le contenu que je consommais, c'était plutôt vidéo YouTube ou livre, et du coup je regardais aussi mon feed sur la partie YouTube. Et livre, bah là par contre je choisissais bien mes livres.

Avec l'enseignement qu'on a vu juste au-dessus, qui est d'avoir, bah, un contenu bien spécifique à apprendre, ça permet d'avoir aussi une stratégie de consommation de contenu. Et donc maintenant le contenu, je vais le choisir de manière intelligente. Je vais noter les thématiques qui m'intéressent, je vais réussir à prendre les sources d'information, à faire des playlists par exemple sur YouTube, où je me dis que je vais traiter du sujet de l'immobilier, ben je fais une playlist avec toutes les vidéos sur l'immo qui m'intéressent. Et je vais avoir un peu deux états : un état où je vais tout simplement mapper l'ensemble des contenus qui m'intéressent et les centraliser à un endroit, et un état où je vais consommer ce contenu de manière intelligente, donc pas forcément passive mais plutôt active, et prendre des notes pour continuer du coup à bien apprendre.

Voilà les six enseignements, les amis. Je les redis pour que vous les ayez en tête afin de clôturer cet épisode qui était assez express. Et franchement je trouve ça bien d'avoir des formats courts et simples comme ça, ça vous permet d'avoir de la valeur en très peu de temps. Premier enseignement : c'est plus dur de capitaliser sur l'existant sur le court terme, parce que c'est dur de prendre cette décision-là, mais plus facile sur le long terme au final. Le pouvoir de se poser les bonnes questions : ça va vous permettre de vous aider et débloquer finalement plein de choses, et souvent c'est la réponse à une question qui permet de tout débloquer.

Le troisième : échanger avec des personnes qui sont là où vous voulez aller. Donc renseignez-vous, allez chercher les personnes qui vous intéressent et créez des belles connexions avec elles. 4e enseignement : le réseau vous accompagne et génère des effets cumulés. Prenez soin de votre réseau, cultivez des graines, entretenez-les, et vous verrez, ça va faire de beaux fruits. 5e enseignement : continuer d'apprendre, c'est évoluer. Donc faites en sorte de continuer de muscler ce cerveau-là, ouais, entretenir ce muscle-là et du coup muscler votre cerveau. Et finalement, consommez votre contenu de manière intelligente, ayez une stratégie de consommation de contenu, c'est hyper important.

Les amis, merci pour déjà tout ce soutien, toutes les personnes qui suivent l'ensemble des épisodes, ça fait trop trop plaisir. On se retrouve très vite, sûrement, peut-être dans 2-3 semaines d'ailleurs, parce que je vais prendre deux semaines de congé où je vais tout couper. Peut-être que je ferai un épisode juste avant, mais si on se retrouve pas, je vous dis à très vite. Prenez soin de vous, prenez du temps pour vous, libérez votre esprit, c'est souvent en s'ennuyant qu'on a les meilleures idées. Donc faites-vous le plus beau cadeau, qui est de couper pendant cette période de vacances si vous pouvez vous le permettre. Prenez soin de vous et à très vite, ciao !